1月22日，公司总经理、党委书记龙安宝到柳州片区调研指导，公司副总经理蒋建成主持调研座谈会。
龙安宝认真听取柳州经营中心、柳州分公司汇报工作后，对过去一年两个单位取得的成绩予以肯定，并就做好下一阶段工作提出七点要求。一是把握新形势，促进新发展。围绕高速度、高质量发展的目标，全体员工要凝心聚力、同舟共济、奋力拼搏，努力实现一季度开门红，为全年目标的达成打下良好基础。二是深刻领会，学深悟透集团公司十五字工作方针。领导班子要带头学习贯彻好集团混改后出台的一系列政策，深化全面落实集团公司两个《负面管理清单》，廉洁从业《规定》《办法》等文件精神。三是强弱项，补短板，促进高质量发展。要总结经验，充分发挥自身优势，扬长避短、奋勇前进。要敢于直面自身存在的弱项，主动查缺补漏，补足管理短板，强化自身执行力，自我加压，不断提升管理能力。四是转机制，挖潜力。要着眼新发展阶段任务目标，不断提升干事创业动力，继续深化改革，推进机制转换，制定完善符合实际的考核机制，充分激发员工干事创业激情。五是强服务，提效率。要提升经营工作能力，营造全员经营良好氛围。要提升客户服务水平，以优质服务赢得客户，留住客户，实现二次甚至多次经营。要主动出击，密切与柳州各大平台的关系，充分利用集团混改赋能，深耕柳州市场，不断提升经营能力，提升企业发展质量。六是强党建，增活力。要强化党建引领作用，强化党、工、团统一思想、凝聚力量的作用，通过党建引领青年职工树立敢做、敢管、勇于创新和奉献的精神，发挥好青年主力军作用，让他们勇于担当，为公司高质量发展建贡献力量。七是防微杜渐，确保稳定。要全力抓好岁末年初各项工作，尤其要做好疫情防控和维稳工作，为生产经营工作稳步开展保驾护航。
蒋建成就柳州经营中心和柳州分公司进一步做好下一阶段工作提出三点要求。一是正确看待自身的问题和不足，直面困难和挑战，敢闯敢拼，确保完成全年目标任务。二是解放思想，勇于突破地域局限，在深耕柳州市场基础上，积极拓宽柳州市周边如桂平、贵港、平南等市场，为全面实现五年发展规划和三年行动计划提供充分的保障。三是充分利用集团公司混改赋能和公司的品牌优势，积极推进全员经营、有奖经营，以结果为导向，以业绩论英雄，调动员工经营工作积极性，不断提升经营工作质量。
柳州经营中心、柳州分公司在家领导班子成员，科室负责人共24人参加。
（柳州分公司 黄杰坛）
调研会现场
